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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(池子为什么被封杀de)主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；池子为什么被封杀策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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