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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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