唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社(shè洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤)交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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