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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(d奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久ìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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