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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

  是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

  总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责,行(xíng)使下列职权

  (一(yī))主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议(yì);

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  (二(èr))组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案;

  (四)拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

  修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng);

  策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善;

  制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色(sè),通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

  总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管人员,例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

  也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别:

  1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人,如项目工程总监(jiān),财务总监(jiān),人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng),在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理,经董事(shì)会授权,对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选(xuǎn),并报董(dǒng)事会(huì)批准;

  定期向(xiàng)董事会报告业务情况,向董事会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn),包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指标、年(nián)度发展计划,推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成;制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各部门的(de)工(gōng)作,建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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