部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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