上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休(x陌上人如玉公子世无双意思是什么，陌上人如玉,公子世无双意思出处iū)一意思(sī)是工(gōng)作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定的(de)工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳(láo)动者每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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