唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开(kāi)了拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系中东地(dì)区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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