唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的(de)助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三(sān)次(cì)创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在塑料是不是绝缘体2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位塑料是不是绝缘体置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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