部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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