部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(y漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里ào)从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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