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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(sh初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程ì)高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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