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总监(jiān)和经理哪个大
是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。
总监和经理哪个大
总(zǒng)经理大。
经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé),行使下列职(zhí)权
(一)主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作,组织实施(shī)董事会(huì)决议;
(二)组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方案;
(三(sān))拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定(dìng)哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗公司的具体(tǐ)规章。
总监工作内容
修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程;
策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整;
建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善;
制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。
总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别
总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。
而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(yè))中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。
总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员,例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。
也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。
总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。
总监和经理(lǐ)谁大?
总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大(dà)。
总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别:
1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责(zé)人。
而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。
2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人,如项目(mù)工程总监,财务总监,人力(lì)资源总监等,在企业中也是高层管理(lǐ)人员。
总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。
3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订合(hé)同和处理业务;组织经营管理班子,提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批准;
定期(qī)向董事会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。
4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程;策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng);建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī);
制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗发展计划,推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成;制定运营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务(wù)计划,协调各部门(mén)的工(gōng)作,建设和发展优秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了