唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表工加班明显多(沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表duō)了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表)仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名）

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