唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌(mò)生人社(shè)交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等(děng)东南(n小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段án)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

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