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  部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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  总经理(lǐ)大。

  总(zǒng)监只是部分业务,总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理。

  总监,一般是(shì)一个公司(sī)(或集团公(gōng)司)的(de)最高领导(dǎo)层,负责公司(或集(jí)团公司(sī))业(yè)务的一个方面,如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

  经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán),总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán);

  职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区分,同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理(lǐ),但工作上的可以区分为,总监主要做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作,而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

  扩展资料:

  部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责:

  1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

  2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划,推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完当断不断必受其乱是什么意思,当断不断 必受其乱下一句成;

  制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划,协调各部门的工作,当断不断必受其乱是什么意思,当断不断 必受其乱下一句建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍;

  完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

  总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

  一般在企(qǐ)业经营权层次(cì),“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间;在企业所有权层次。

  但是(shì)经理而属于总监下面,在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

  1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

  2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

  一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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