部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责(z仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了é)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(l仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了ǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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