部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗>

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

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