上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做(zuò)一休一意思(sī)是(shì)工作一(yī)天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上(shàn中国的中西部地区是指哪几个省市，中国中西部是哪些地方g)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时(shí)的工时中国的中西部地区是指哪几个省市，中国中西部是哪些地方制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一(yī)天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业(yè)政策对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型和(hé)互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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