雪豹财经社独家获悉，充当各业(yè)务技术中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台(tái)、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称(chēng)，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变成(chéng)专属的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群(qún)，是(shì)独(dú)立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队，充当(dāng)阿(ā)里的技术中台，主(zhǔ)要(yào)为淘系电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最(zuì)为核心的业务(wù)中台(tái)和(hé)供应链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的(de)初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台(tái)能力将有序进入到(dào)相关业务集团和公司，为前(qián)台业务发展继(jì)续发挥重要价值。多(duō)个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的(de)共享(xiǎng)中(zhōng)后台服(fú)务，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中的(de)“专业(yè)服(fú)务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里(lǐ)内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号和花名(míng)，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务(wù)公司”，阿(ā)里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术(shù)中台的负责人。多名武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义f0000; line-height: 24px;'>武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义(míng)内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间里，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平(píng)台，来(lái)支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的(de)快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让(ràng)组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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