唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四(s区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来ì)个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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