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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数)心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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