唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作(zuò)。去年酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基(jī)本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力。”张酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围(zhāng)超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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