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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bì芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗ng)监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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