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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是女生拉黑就是极度讨厌吗，拉黑多久不联系就是彻底结束企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保女生拉黑就是极度讨厌吗，拉黑多久不联系就是彻底结束营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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