部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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