部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定3千克是多少斤 1千克是一斤吗运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)3千克是多少斤 1千克是一斤吗业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和3千克是多少斤 1千克是一斤吗自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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