部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理(耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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