唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化(huà)名）

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