唐(táng)岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成(chéng)奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗立(lì)12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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