唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非(fēi)等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代)也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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